Las elecciones vecinales rara vez ocupan los grandes reflectores de la política capitalina. No generan la tensión de una contienda constitucional ni el ruido de una campaña formal. Sin embargo, quienes conocen el territorio saben que ahí, en esas estructuras aparentemente menores, suele comenzar a dibujarse el verdadero mapa del poder.
Eso ocurrió en Miguel Hidalgo tras la elección de las Comisiones de Participación Comunitaria (COPACO).
La primera lectura fue inmediata: el proyecto político encabezado por Mauricio Tabe logró ratificar su fuerza territorial en la alcaldía. Los resultados dejaron ver que la estructura panista mantiene presencia en buena parte de las 92 unidades territoriales de la demarcación, mientras Morena mostró retrocesos en varias colonias donde antes buscaba consolidarse.
Pero la política territorial no se explica solo desde una elección.
En meses recientes, Miguel Hidalgo también fue escenario de causas vecinales que pusieron a prueba la capacidad de organización comunitaria y la respuesta institucional. Ahí fuimos testigos de la suspensión judicial contra Be Grand Polanco, un caso que mostró cómo la presión ciudadana puede convertirse en un factor de incidencia real
Bajo esa lógica, la elección de COPACO dejó una segunda lectura, quizá más interesante: dentro del bloque que respaldó al proyecto de gobierno local, comenzaron a perfilarse nuevos equilibrios y liderazgos con peso territorial propio.
Dentro del universo de liderazgos vecinales que respaldaron al proyecto de Mauricio Tabe, una parte significativa está vinculada al trabajo territorial construido durante años por distintos cuadros de la alcaldía, entre ellos el del concejal Jorge Real Sánchez, lo que refleja un reacomodo interno dentro de la estructura panista local.
Quienes ganan esos espacios no llegan por casualidad. Son liderazgos comunitarios con arraigo, personas que conocen a sus vecinos, que organizan, gestionan y construyen influencia cotidiana. Son, en muchos sentidos, los verdaderos operadores sociales de una colonia. Y en ese terreno, los números comenzaron a contar otra historia.
No es un dato menor. En una alcaldía donde históricamente el PAN ha administrado el poder con distintos grupos internos y equilibrios territoriales, el crecimiento de nuevos liderazgos no solo habla de organización, sino de capacidad de articulación política.
Más aún cuando esa influencia no se concentra únicamente en colonias tradicionalmente panistas, sino que comienza a extenderse a zonas donde Acción Nacional había tenido menor presencia o donde la disputa política era más competida.
No es casual que, tras la elección, distintos actores dentro de Miguel Hidalgo comenzaran a leer los resultados como una señal de reacomodo interno. Tampoco pasó desapercibido el encuentro entre Mauricio Tabe y diversos liderazgos vecinales electos, interpretado por varios como una señal de reconocimiento al peso territorial que hoy tienen distintos grupos al interior de la demarcación.
La pregunta de fondo no es si Mauricio Tabe mantiene fuerza —eso quedó claro en la elección vecinal—, sino quiénes dentro de ese proyecto están creciendo con estructura propia y capacidad de disputar el futuro.
Porque en política, las sucesiones no empiezan el año de la elección. Empiezan mucho antes, en el territorio, en las redes comunitarias, en los liderazgos que logran convertir cercanía vecinal en organización política.
En Miguel Hidalgo, diversos sectores ven en Jorge Real un perfil con rumbo y capacidad para gobernar la alcaldía. La elección de COPACO dejó una señal que varios ya están leyendo: mientras el proyecto panista ratifica su músculo territorial, también comienza a configurarse un nuevo mapa interno donde estos perfiles aparecen como parte de una nueva generación de actores con presencia comunitaria y capacidad de articulación política.
Ruido en Costco
En Costco México, subsidiaria encabezada por Moisés Sáenz, el malestar por ciertas prácticas ya comenzó a crecer entre algunos proveedores ante cambios poco claros dentro del área de compras de abarrotes. Versiones que circulan entre participantes de la industria apuntan a que ciertas marcas habrían perdido espacios relevantes en anaquel mientras que la empresa Naturasol fortaleció presencia en categorías estratégicas, situación que algunos actores atribuyen a una posible cercanía entre José Luis Pérez, comprador del área, y directivos de esa compañía. El tema ya genera inquietud porque el acceso a piso de venta dentro de cadenas como Costco puede definir participación de mercado, volumen de ventas y permanencia comercial. Las versiones también alcanzan a Adriana Ávalos, señalada por algunos proveedores por posibles bloqueos selectivos y movimientos atípicos en tiendas de alto volumen.
Grupo CYSE y la nueva apuesta del insurtech
En México, el sector asegurador enfrenta un reto histórico: modernizarse o quedarse atrás. Durante años, los seguros fueron vistos como productos complejos, lentos y distantes para buena parte de los usuarios. Hoy, la tecnología está obligando a cambiar esa lógica. En ese contexto, el movimiento de Grupo CYSE hacia espacios emblemáticos como Torre Mayor no solo habla de crecimiento empresarial, sino de una señal más amplia: el insurtech mexicano busca posicionarse como parte de una nueva etapa de innovación financiera, donde la digitalización, los datos y la atención más ágil ya no son opcionales. La apuesta de fondo no está en la ubicación, sino en lo que representa: una industria que comienza a entender que el consumidor exige rapidez, cercanía y soluciones más simples. En un país con baja cultura de aseguramiento, esa transformación puede marcar la diferencia entre crecer o quedarse en el modelo del pasado.
