PITA, huele mal

9 de Junio de 2026

PITA, huele mal

LUIS CARRILES

El tema es que el titular del Sistema de Administración Tributaria debe de informar sobre la licitación pública nacional del Proyecto de Integración Tecnológica Aduanera (PITA) porque se han detectado una serie de irregularidades en el proceso, el punto es que es un presupuesto de casi 10 mil millones de pesos, uno de los más importantes en la actual administración.

Sabemos que por menos irregularidades han sido canceladas licitaciones con montos menores.

Por ejemplo, el nuevo director general de Petróleos Mexicanos echó abajo un proceso de casi mil 300 millones de pesos para la adquisición de 51 mil computadoras en razón de que su adquisición parece se hacía al doble de su precio normal.

¿Debería intervenir la Secretaría de la Función Pública y la Auditoría Superior de la Federación para una investigación exhaustiva que deslinde responsabilidades?

Seguramente eso y que el SAT vaya a las Comisiones de Hacienda, de Transparencia y Anticorrupción y Competitividad para informar de manera puntual sobre la licitación y cancelar provisionalmente el contrato.

Las irregularidades más relevantes de Proyecto de Integración Tecnológica y Aduanera son que en la presentación y apertura de proposiciones de un total de cuatro consorcios y dos empresas, sólo una cumplió con los requisitos de la convocatoria, pero es la única empresa que quedó, inexplicablemente fuera.

Otra cosa, el consorcio ganador incumplió con requisitos que claramente las bases y la propia Ley establecían como imprescindibles como son los estudios de ancho de banda, un plan de trabajo con la ruta crítica, diversas y necesarias fichas y documentación técnicas y hasta la constancia de antecedentes no penales del representante legal, del director del proyecto y del administrador del proyecto, entre otros.

Suena complejo, pero debe explicarse a fondo qué es lo que está pasando en este proceso, pues es un tema de interés público que claramente afecta la credibilidad del actual gobierno y se presta inevitablemente a interpretaciones de tráfico de influencias y actos de corrupción, ganancia inmoral de dinero público para funcionarios y empresarios.

Underground

1.-Covent Garden. La reinvención de La Comer incluyó invertir 74 millones de pesos -30 de ellos en publicidad- en la renovación de su identidad corporativa. Curioso que Soriana, la nueva dueña del grupo, haga una inversión de ese tamaño cuando su tirada es de invertir poco en el posicionamiento de sus negocios. Ojo, esta apenas es la primera parte de la reestructura, por lo que este monto se podría elevar a cuatro o hasta cinco veces en un periodo de tres años.

2.-King Cross. Finalmente Braskem Idesa terminó las pruebas de su complejo petroquímico en Nanchital, Veracruz; la inauguración será el 22 de junio próximo, lo que es curioso es que la mejor inversión en este sector se pudo cerrar antes de la reforma energética.