6.-Motivaciones estratégicas. Las motivaciones predominantes para su expansión internacional son encontrar nuevos mercados, consolidar su presencia en regiones cultural o geográficamente próximas, y aprovechar capacidades en los mercados de destino que les permitan operar con mayor eficiencia. Sin embargo, muchas firmas también destacan que les ayuda a reducir su exposición a entornos de inestabilidad macroeconómica, trabas regulatorias y políticas volátiles en sus países de origen.
7.-Barreras a la internacionalización. Entre las principales barreras para internacionalizarse se encuentran las regulaciones restrictivas y el riesgo jurídico en los países de destino, las dificultades para acceder a financiamiento y la falta de servicios de apoyo para ingresar a esos mercados.
8.-Compromiso ambiental. La gran mayoría de las multilatinas ha adoptado al menos una iniciativa ambiental. Los programas de sostenibilidad ambiental (gestión de residuos, eficiencia energética y reducción de emisiones, entre otras), inversiones verdes y publicación de indicadores o reportes de sostenibilidad son las herramientas más utilizadas en este ámbito. En cambio, la emisión de instrumentos financieros “verdes” está relativamente poco difundida, mientras que, en certificaciones ambientales, la única que tiene un nivel de adopción relativamente alto es la ISO 14001. La proporción de empresas que publican información sobre sostenibilidad (así como la de aquellas que auditan externamente dicha información) es similar a la de las empresas globales con mayores niveles de ingresos.
9.-Responsabilidad social y gobierno corporativo. Una muy elevada proporción de empresas (93%) reporta haber implementado políticas de responsabilidad social corporativa y de desarrollo comunitario (como programas para garantizar buenas condiciones laborales, inversiones en vivienda social, programas de desarrollo de comunidades rurales y campañas de alfabetización). La misma proporción también afirma contar con políticas formalizadas de gobierno corporativo, que incluyen códigos de ética, estatutos de acuerdo sobre la protección de los derechos de los accionistas, divulgación y transparencia de información de la sociedad.
10.-Brecha de género: el porcentaje de multilatinas con mujeres en puestos directivos es relativamente bajo. El 25% de las empresas relevadas no tiene ninguna mujer ocupando un puesto en el directorio y lo mismo ocurre con un 34% en el caso de alta gerencia. Solo en cuatro de las empresas (el 2,6%) el puesto de director ejecutivo/CEO es ocupado por una mujer. Sin embargo, estos datos no son muy diferentes al de grupos similares de empresas cotizantes en bolsas. Por otro lado, casi el 60% de las empresas cuenta con algún tipo de iniciativa vinculada a la igualdad de género. La existencia de al menos una mujer en la alta gerencia, el directorio o como CEO de una multilatina está fuertemente vinculada a la presencia de políticas de inclusión de género.
La evidencia sugiere que entornos regulatorios estables, programas de financiamiento competitivo, servicios de facilitación y apoyo para el ingreso a los mercados de destino, y mecanismos de coordinación público-privada son elementos clave para potenciar la internacionalización de las multilatinas. Las políticas públicas pueden cumplir un rol catalítico, especialmente en el caso de empresas de porte mediano con alto potencial, pero con menores capacidades organizativas, que enfrentan un alto grado en su proceso de expansión.
Por el momento, son relativamente pocos los países de América Latina y el Caribe que utilizan mecanismos explícitos de apoyo a la Inversión Extranjera Directa Saliente (IEDS), aunque el tema se ha instalado gradualmente en la agenda de políticas de la región. Profundizar la agenda de investigación en torno al tema puede ayudar a una mejor toma de decisiones en esta área. Eso significa:
Estudios longitudinales a nivel de firma, que permitan observar trayectorias de internacionalización a través de la IEDS, así como la transición entre exportación y la IEDS, y su vinculación con la productividad.
Análisis del impacto de la IEDS en innovación tecnológica, adopción digital y desarrollo de capacidades dinámicas.
Evaluaciones sobre el vínculo entre internacionalización y mercado de trabajo, incluyendo distribución del ingreso y calidad del empleo.
Investigaciones sobre el papel de las agencias de promoción de exportaciones e inversiones y su articulación con las estrategias empresariales.
Las multilatinas son una oportunidad para escalar capacidades, complejizar estructuras productivas y generar círculos virtuosos de aprendizaje empresarial. Para lograrlo, necesitan entornos financieros, institucionales y políticos que acompañen su consolidación en lugar de obstaculizarla.
*Diputado local por el Distrito 15 de Iztacalco
X: @PabloTrejoizt
Lee la parte I: Multilatinas y su expansión
